İnternetin büyümesiyle birlikte, 1990'dan sonra doğan genç nesil internet çağının bel kemiği haline geldi. Geleneksel granit testere bıçağı endüstrisi ile uyumsuz gibi görünen yeni fikirler ve bireysellik arayışıyla doludurlar. Dolayısıyla, acilen reforma ihtiyaç duyan ve inovasyon yoluyla gelişmeyi amaçlayan granit testere endüstrisi olarak, günümüzün hızlı gelişiminde 1990'dan sonra doğan genç neslin yeteneklerini nasıl çekebilir ve elde tutabiliriz?
Son zamanlarda internette popüler olan yeni bir kelime olan "budist genç", 1990'larda doğmuş, reşit olmuş ve işyerinde yeteneklerini yeni göstermeye başlayan bir grup genci yansıttığına inanılıyor. Aslında "budist gençlik" olumsuz bir kavram değil. Çin Sosyal Bilimler Akademisi Sosyoloji Enstitüsü Gençlik ve Sosyal Sorunlar Bölümü Müdür Yardımcısı Tian Feng bir keresinde şöyle demişti: "1990'larda doğan gençler hayatta kalma ve istihdam konularında zorluklarla ve baskılarla karşı karşıya. Yüzeye kayıtsız görünüyorlar, sert, hala vücudun akıllı ve zengin fikirler olduğunu vurguluyorlar, inovasyon odaklı dönüşümde granit testere bıçağı endüstrisi olan zengin arayışın özelliklerine bağlı kalıyorlar ve gelişim sürecinin yükseltilmesi yetenek özelliklerine ihtiyaç duyuyor.
Peki elmas alet endüstrisinin 1990'larda doğan genç neslin yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için ne yapması gerekiyor? Birincisi, daha eksiksiz ve daha genç bir kurumsal yönetim sistemi kurmak; İkincisi, daha insancıl ve makul bir maaş ve refah sistemi kurmak; Üçüncüsü, kişisel gelişim için daha fazla alan vardır. Bu tür işletmelerin kurulması doğal olarak 1990'larda doğan yetenekli gençleri çekecektir.
İster elmas aletler endüstrisi olsun, ister 90'dan sonra reform yapmak veya daha olgunlaşmak olsun, bu sürekli gelişim çağında genç nesil, granit testere bıçakları endüstrisi genç nesli kabul etmeye hazır olduğu sürece, 90'dan sonra gençler bu sektördeki yaklaşımı takip edecek, endüstrinin büyümesinin dönüşümü için daha güçlü bir ses.
